خريد اينترنتي

محصولات  خريد اينترنتي

 
 

نمايشگاه تبلیغات و بازاریابی

فروشنده تبلیغات و بازاریابی

بازاريابي تبليغات اينترنتي

نمایشگاه.تبلیغات اینترنتی

تبليغات اينترنتي

نمايشگاه تخصصي

هديه تبليغاتي

خريد اينترنتي

فروشگاه اينترنتي

فروشگاه الکترونيک

نمايشگاه مجازي

خريد اينترنتي

طراحي فروشگاه

فروشگاه ساز

قیمت

قيمت

قیمت تبلیغات

 

آموزش ، مشاوره و اجرای مدیریت استراتژیک

گروه آموزشی و مشاوره ای به آفرید

آموزش ، مشاوره و اجرای مدیریت استراتژیک

برنامه ريزی و مديريت استراتژيک : « داشتن کفش ورزشی در زمان فرار يک استراتژی است و ايده همراه داشتن آن را مديريت استراتژی گويند » مديريت استراتژيک هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابی تصميمات و ظيفه ای ( اجرايی ) چند گانه است که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت خود دست يابد . به عبارت ديگر استراتژی ها باعث می شوند که تصميماتی امروز گرفته شوند و نتيجه های آن آنها فردا به دست بيابند . برنامه ريزی و اجرای استراتژی ها را مديريت استراتژيک می گويند . از آنجايي که هيچ سازمانی نمی تواند منافع نامحدود داشته باشد ، لذا افراد استراتژيست بايد در اين مورد که کدام يک از استراتژی های مختلف بيشترين منفعت را به سازمان می رسانند ، تصميم گيری نمايند . برای ماندن در مرحله رقابت می بايد با برنامه ريزی و مديريت استراتژيک علمی آشنا بود ، زيرا به همان اندازه که استراتژی خوب باعث موفقيت شرکت می گردد ، يک استراتژی بد مي تواند ما را به ورطه نابودی بکشاند . يک استراتژيست بايد روشهای برخورد علمی با مقوله های بيانيه ماموريت ، فرصت ها و تهديدات خارجی ، نقاط قوت و ضعف داخلی ، هدفهای بلند مدت ، رقبا ، استراتژی ها ، الگوهای مديريت استراتژيک ، هدفهای سالانه و سياستها را به خوبی درک کرده باشد . مديريت استراتژيک به سازمان اين امکان را می دهد که به شيوه ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آينده خود به صورت انفعالی عمل نکرده و دارای ابتکار عمل باشد و فعاليتهايش به گونه ای باشد که در بازار و صنعت خود اعمال نفوذ نمايد ( به جای واکنش ، کنش نشان بدهد ) و سرنوشت خود را رقم بزند . مالکان شرکتهای کوچک و مديران سازمانهای غير انتفاعی متوجه منافع ناشی از بکارگيري مديريت استراتژيک شده اند و هم اکنون کليه شرکتهای موفق در سطح دنيا دارای استراتژی تدوين شده برای 5 ، 10 و يا 20 سال آينده خود می باشند . مديريت استراتژيک می تواند نقطه آغازين برای يک سيستم مديريت کارا و اثربخش باشد که فوايد ذيل را در بردارد : 1- باعث شناسايي ، اولويت بندی و بهره برداری از فرصتها می گردد . 2- شرکت با ديد عينی به مسائل مديريتی می نگرد . 3- چارچوبی جهت ايجاد هماهنگی و اعمال کنترل بر فعاليت ها ارائه می نمايد . 4- زيانهايي ناشی از شرايط نامطلوب و تغييرات نامساعد را به حداقل می رساند . 5- موجب می شود که تصميمات در جهت هدفهای بلند مدت و پيش بينی شده باشد . 6- باعث می گردد تا زمان و منافع موجود به شيوه ای اثربخش در جهت فرصتها مصرف گرديد . 7- چارچوبی جهت برقراری ارتباط بين کارکنان ارائه نموده و رفتار افراد و مسئوليتها را هماهنگ می نمايد . 8- آينده نگری را در بين مديران تقويت می نمايد . 9- برای استفاده از فرصتها ، روشی را ارائه می کند که مبتنی بر همکاری ، انسجام ، تفويض اختيار ، شور و شوق است . 10- باعث می شود که مديريت شرکت دارای نظم و رسميت گردد . گروه مشاوران به آفرید و بهره مندی از پرسنل مجرب آماده برگزاری آموزشهای لازم و ارائه خدمات مشاوره ای جهت برنامه ريزی و تدوين استراتژی مناسب با همکاری و توانمند سازی مديران و پرسنل آن شرکت محترم بوده که اين مهم با توجه به عوامل اثربخش در محيط خارجی و درون سازمان مطبوع شما محقق می گردد .

قيمت (ها):

مشخصات اصلي

اطلاعات بيشتر :

www.mba-group.ir

واحد شمارش :

عدد

: ایران - تهران -

نشانی :

0098 912 4809875

تلفن :

فکس :

مايل به سفارش تعداد عدد از اين محصول هستم.

مايل به دريافت اطلاعات بيشتر درباره اين محصول هستم.

نام و نام خانوادگي:

تلفن تماس:

پست الكترونيك:

توضيحات:

جهت ثبت ییام، این کد را وارد کنید : 2506

تولیدی لباس زیر زنانه T.B.N و تن آرام

سلفون حمید(نایلون)

پائیز (تولیدکننده محصولات تبلیغاتی و هدایای تبلیغاتی)

شرکت تولیدی و صنعتی بهین آور (بافوم)

ماهنامه افق خودرو

آذین هنر

گروه آموزشی و مشاوره ای به آفرید

خانه مدیران موفق

انواع نایلون چاپ دار ماشینی

نایلون Iran

نایلون Louis Voitton

روپوش بلند کارگاهی | کد C130

کفش ایمنی کار نیم پوتین | کد W102

کفش ایمنی کار | کد W101

دستکش کار جوشکاری | کد g103

دستکش کار چرمی | کد g101

کیسه زباله اتومبیل | کد CT

ساک کوله ای | کد B107